Marketing Social em São Tomé e Príncipe (2/2)

Uma das questões essenciais no planeamento e implementação de um projecto de Saúde Publica, é a sua avaliação. No entanto apesar de termos todas a mesma opinião, muitos projectos /programas não são devidamente avaliados. As razões são as mais diversas, desde a não inclusão de um plano de avaliação na fase de planeamento, falta de recursos ou meios para uma avaliação adequada, falta de instrumentos válidos ou conhecimento para efectuar as avaliações. 

Por isso, na minha opinião, uma das questões-chave para o sucesso do projecto Marketing Social em São Tomé e Príncipe foi o facto de ter sido feita uma Avaliação Inicial (Baseline Survey) que serviu de base para grande parte do planeamento prático das actividades, e uma Avaliação Final (Final Evaluation) que teve estes três grandes objectivos:

- Verificar que os objectivos do projecto foram atingidos, através da medição dos principais indicadores;

- Criar uma base de evidência para futuros projectos semelhantes e em condições semelhantes;

- Divulgar os resultados entre os nossos parceiros e outras entidades interessadas.

Utilizámos uma metodologia com a qual o nosso parceiro PSI (Population Services International) já tinha alguma experiência: Lot Quality Assurance Survey (LQAS). O LQAS é um método de amostragem estratificada, que se caracteriza por um número reduzido de inquiridos por cada área geográphica que queremos avaliar, ou seja, são necessários 19 inquiridos por cad área de supervisão (supervision area). No caso do nosso projecto, decidimos incluir na avaliação 5 dos 7 distritos de São Tomé e Príncipe, e para cada um deles recolhemos 19 inquéritos válidos, o que deu uma amostra total de 95 inquéritos. A grande vantagem deste método, e que me fez imediatamente ficar bastante motivada para utilizá-lo, é que o número reduzido inquéritos necessários permite uma recolha rápida e eficiente dos dados, e a um custo reduzido. Ou seja, é um método que pode ser utilizado em projectos mais pequenos ou em grandes projectos e que tem provado ser preciso com um nível de erro aceitável, para tomar decisões de gestão. Além disso, amostras maiores do que 19 por cada área tem praticamente a mesma precisão estatística do que as de 19 (PSI/AIDSMark Social Marketing Research Tool Kit. PSI, 2004: Ch. 7.3, p. 10).

Nos meus próximos posts irei aprofundar um pouco mais a metodologia LQAS e também descrever como ela foi aplicada especificamente para o projecto “Marketing Social de Mosquiteiros Impregnados em São Tomé e Príncipe”.  

Fique atento, e estou muito interessada em receber questões sobre esta metodologia bem como ter conhecimento de outros colegas que a tenham aplicado.